VINCOM SẼ KHÔNG ĐỔI TÊN?

Tại ĐHĐCĐ, cổ đông Vincom Retail đã thông qua việc miễn nhiệm với 2 thành viên HĐQT là bà Lê Mai Lan và Chủ tịch HĐQT Thái Thị Thanh Hải và tiến hành bầu bổ sung thêm 1 thành viên HĐQT cho nhiệm kỳ 2023-2028. Ông Nguyễn Hoài Nam được bầu vào HĐQT Vincom Retail với tỷ lệ phiếu bầu 100% trên tổng số phiếu biểu quyết. Ông Nguyễn Hoài Nam (sinh năm 1970), hiện đang là Tổng giám đốc tập đoàn Berjaya Việt Nam – một chi nhánh của tập đoàn đa ngành Berjaya Corporation Berhad thuộc Malaysia.

Cổ đông Vincom Retail cũng thông qua miễn nhiệm 3 thành viên BKS và bầu bổ sung 3 thành viên là ông Trần Xuân Hải, ông Hoàng Đức Hùng và ông Nguyễn Thành Trung.

Về kế hoạch đổi tên sau khi có sự tham gia của nhóm cổ đông mới, bà Mai Hoa cho biết, thương hiệu Vincom là thương hiệu TTTM đầu tiên của người Việt. Vincom đã gắn bó với người dân, đặc biệt là người dân Hà Nội đã 20 năm kể từ khi khai trương TTTM Vincom đầu tiên tại Bà Triệu. Cái tên này cũng là niềm tự hào, là sự khổ luyện cam lai để có hệ thống lớn nhất Việt Nam như ngày hôm nay. Theo bà Mai Hoa, thương hiệu có giữ “chữ VIN” nữa hay không là thỏa thuận sau này của HĐQT.

Bà Thu Hiền nói cho tới thời điểm hiện tại Vincom không có ý định đổi tên vì đối với người tiêu dùng nó là thương hiệu có giá trị cao.

Chiến lược mới về cơ bản đồng nhất và xuyên suốt với chiến lược của Vincom Retail trong 8 năm qua. Đối với các dự án của VRE đã thông tin ra thị trường, tổng diện tích bán lẻ trong những năm tới không đổi, tiến độ triển khai rà soát lại hàng năm.

Trong các dự án mà VRE đã đặt cọc với chủ đầu tư Vingroup và Vinhomes, chính sách vẫn được giữ nguyên về giá trị về mặt đầu tư cũng như lợi ích của dự án đã đặt cọc. Vingroup vẫn tiếp tục song hành cùng VRE, chuỗi TTTM vẫn song hành với hệ sinh thái của Vingroup.

XU HƯỚNG BÁN LẺ TRONG TƯƠNG LAI

Trả lời câu hỏi về việc khách thuê khó khăn và đóng cửa thì chiến lược bù đắp tổn thất của VRE như thế nào, bà Phạm Thị Thu Hiền, Tổng giám đốc cho biết, mức độ hồi phục của thị trường bán lẻ phụ thuộc nền kinh tế chung và mức chi tiêu của khách hàng. Doanh thu của khách thuê giảm không chỉ trong hệ thống Vincom mà còn diễn ra với các điểm kinh doanh khác của khách thuê. Tỷ lệ lấp đầy 2024 của VRE dự kiến vẫn tăng vì TTTM mở mới có tỷ lệ lấp đầy cao sẽ kéo theo tỷ lệ chung của cả hệ thống tăng, và tại 83 TTTM cũ, khách thuê có thanh lý nhưng tỷ lệ thấp hơn 2023. Bên cạnh đó, VRE đang tập trung định vị lại TTTM, tập trung nguồn nhân lực kinh doanh cho các TTTM chạy thuê để tăng tỷ lệ lấp đầy.

Về xu hướng bán lẻ trong tương lai và Mô hình trung tâm thương mại nào có tiềm năng dòng tiền tốt, bà Mai Hoa tiết lộ: “Hơn 1 tuần trước chúng tôi có giám đốc phát triển của một nền tảng online đã đầu quân vào VRE, tức chuyển từ online sang offline. Quả thực, việc ship hàng hiện nay và đội ngũ ship hàng tăng mạnh là cơ hội cho các thành phố lớn như Hà Nội và TP.HCM, tiếp cận với việc giao hàng tốt hơn, nhưng khách lớn bán lẻ chuyên nghiệp có tỷ lệ tham gia doanh số của họ trên các nền tảng online không cao, chỉ khoảng 5%”.

Bên cạnh đó, người Việt Nam có thói quen đó là cảm giác được sờ và trải nghiệm, tiện lợi khi cả gia đình có thể mua hàng ngay dưới chân tòa của mình hoặc buổi cuối tuần cả gia đình mua sắm vui chơi giải trí trong TTTM. Một nghiên cứu của CRBE vào quý 1/2204 cho thấy các nhà bán lẻ vẫn đang có xu hướng đầu tư mở rộng các cửa hàng của mình.

Nguyên nhân VRE chọn 4 mô hình khi bắt đầu tham gia vào thị trường, trong đó có 3 mô hình chủ đạo là Center, Mall, Plaza là vì không có mô hình nào hoàn hảo cho 1 thị trường hay 1 đối tượng khách hàng. Mô hình Center phù hợp khách nội thành vì không có đất rộng, khách ở đây cần hàng hóa khác biệt. Mô hình Mall phù hợp các vùng lân cận ngoài Hà Nội, TP.HCM phù hợp với diện tích lớn từ 60.000 m2 – 100.000 m2, phù hợp tệp khách hàng đông. Plaza có vị trí tại các tỉnh, là các điểm đến của các tỉnh.

Mỗi 1 mô hình có 1 định vị riêng, tệp khách hàng riêng, phục vụ được chính xác nhu cầu khách hàng tại khu vực đó.

Bà Mai Hoa cũng cho biết, các cổ đông mới tuy không có kinh nghiệm làm TTTM nhưng họ đã có kinh nghiệm về bán lẻ, và đã có những mô hình bán lẻ thành công. Các nhà bán lẻ là một yếu tố quan trọng làm nên sự thành công cho các TTTM. Chúng tôi tin rằng các cổ đông mới có thể chia sẻ các kinh nghiệm về bán lẻ, đồng thời, các cổ đông mới cũng là những người đã có các kinh nghiệm về quản trị.